To start downloading books

Please sign in or create an account.

محمدمشال مشال 4 years ago 1,916
مديريت Management

مديريت Management

دوهمه برخه

قدرمنو مينوالو د مديريت د زده کړي په دوهمه برخه کي د مديريتي نقشونو او مديريتي مهارتونو سره به اشنا سو.

 

لومړۍ موضوع:مديريتي نقشونه

د مديريت دعلم د څېړونکي هنری منتسبرګ په نظر په يو سازمان کي د مدير لس ځانګړي نقشونه دي چي دا نقشونه په دريو ګروپونو کي ترتيب سوي دي چي عبارت دي له:

١-ارتباطي نقش(د تشريفاتي څېرې نقش،د رهبر نقش او د اړيکو نيولو نقش)

٢-معلوماتي نقش(څارونکي نقش،خپرؤنکي نقش او وياند نقش)

٣-دتصميم نيوني نقش(تشبت نقش،مشکلاتو حل کوونکﺉ نقش،مذاکره کوونکي نقش او دسرچينو اختصاصولو نقش )

 

ارتباطي نقش Interpersonal role

په دې نقش کي،يو مدير په سازمان کي د همږغۍ رامنځته کولو،کارکوونکو سره د متقابل عمل کولو او سازمان ته د کاري جهت ټاکلو او ورکولو په موخه ترسره کېږي. 

ارتباطي نقش پر درې ډوله دی:

اول-تشريفاتي نقش

مدير دخپل سازمان د معرفت په تشريفاتي مراسمو کي د سازمان په نماينده ګي برخه اخلي.

دوهم-د رهبر نقش

کله چي يو مدير د سازمان په داخل کي د پرسونل د استخدام،مشورې،لارښووني او تشويق په موخه سرته رسوي.

دريم- د اړيکو نيولو نقش

يعني مدير د سازمان په داخل او بهر کي د افرادو،ګروپونو او سازمانونو سره اړيکه ټينګوي. د اړيکو ټينګولو پوهه درلودل. 

 

معلوماتي نقش Informational role

معلوماتي نقش پر درې ډوله دی:

اول- څارونکی نقش

د سازمان داخل او بهر څخه با ارزښته معلومات راټولول، تحليلول او د استفادې لپاره چمتو کول. مثلاً وخت پر وخت راپورونه کتل.

دويم- خپرونکی نقش

يعني د سازمان اړوندو څانګو او کارکوونکو ته د سازمان نوي نوښتونه،عمومي اطلاعات او نور اړوند معلومات رسوي لکه دجلسو ترتيبول.

دريم- د وياند نقش

يعني د سازمان اړوند معلومات د سازمان بهر نورو خلکو ته او نورو سازمانونو ته رسول لکه د سازمان د ودي، پلان او پاليسۍ په اړه معلومات.

      د تصميم نيوني نقش Decisional role

د تصميم نيوني نقش پر څلور ډوله دی:

اول- د تشبت نقش

د سازمان په اړوند پلټنه کول په کوم ځای کي کوم ځانګړي فرصتونه په لاس کي لرو او کومو برخو کي نويو پروګرامونو ته اړتيا ده.

دوهم- د مشکلاتو حل کوونکﺉ نقش

د سازمان په داخل کي د ستونزو او شخړو لپاره د حل لاره پيداکول او مناسبه پرېکړه کول. 

دريم- د سرچينو د اختصاصولو نقش

هغه تصميمونه دي چي د سازمان سرچينې څرنګه ووېشي،څوک د چاه سره اړيکي ولري او د کوموڅانګو لپاره بودجه وټاکل سي. 

څلورم- د مذاکره کوونکي نقش

د سازمان دباندي د خلکو،ګروپونو او نورو مديرانو سره د خپل سازمان په استازيتوب د يو تړون په هکله او يا کله ناکله د سازمان په داخل کي دځينو څانګو سره د متقابله همکاريو په اړه مذاکره ترسره کړي. 

         

 2-دوهمه موضوع:مديريتي مهارتونه

مديريتي مهارتونه په درې ډوله دي:

اول- تخنيکي مهارتونه

کله چي يو کار په خاص مهارت سره ترسره سي او يا کوم خاص تخنيک (ماشين آلاتو)څخه استفاده وسي. ټيټ پوړو مديرانو لپاره دا مهارت زيات مهم دی ځکه د کارکوونکو او ماشين الاتو سره مستقيمه اړيکه لري. 

دوهم-بشري مهارتونه

يعني يو مدير ددې وړتيا ولري چي په يو ځانګړي ګروپ کي په ښه توګه دنده ترسره کړي او په ځانګړې توګه منځ پوړي مديران ډېره ګټه ترې اخيستلای سي. 

دريم-مفهومي مهارتونه

يعني يو مدير د سازمان په کارونو کي منسجم والی او همږغي رامنځته کړي او پوه سي چي د ادارې مختلفي شعبې څرنګه يو له بل اړيکي لري. دا مهارتونه د لوړ پوړو مديرانو لپاره زيات مهم دي. 

 

همدارنګه د امريکا د مديريت د ټولني لخوا هم څلور مهارتونه وړاندي سوي دي چي عبارت دي له: 

اول-مفهومي مهارتونه

يعني د اداري ستونزو د حل قدرت درلودل،د لاس لاندي کارکوونکو د نوښتونو لپاره چاپيريال برابرول،د ادارې ستونزمن ځايونه او ستونزمن حالات پېژندل او تدابير نيول، دخپلي ادارې دټکنالوجۍ په اړه کافي معلومات درلودل.

دوهم- د مفاهمې مهارتونه

په شفاهي يا ليکلې بڼه خپل مفکوره يا خبره نورو ته پا اسانۍ د انتقالولو وړتيا درلودل،په سازمان کي خپل اعتبار ساتل،نورو ته غوږ نيول او د ضرورت په وخت کي په ډاډه توګه د پوښتنو کولو وړتيا درلودل او د مذاکرې مهارت درلودل.

دريم- د اغېزناکتوب مهارتونه

يعني د اداري موخو د لاسته راوړلو لپاره د کارکوونکو سره همکاري کول،په يوه وخت کي د څو دندو د ترسره کولو وړتيا درلودل،مهمو کارونو ته لمړيتوب ورکول او د کارونو د ترسره کولو لپاره د وخت او زمان په پام کي نيول. 

څلورم- شخصي مهارتونه

د نورو په کارونو د څار مهارت درلودل،په مختلفو ځايونو کي د مختلفو خلکو سره د کار مهارت درلودل،د ادارې دداخلي اړيکو د تنظيم مهارت درلودل، د بهرنيو ادارو سازمانونو سره د اړيکو ساتلو مهارت درلودل او په يو ګروپ کي د کار مهارت درلودل. 

 

د دوهمي برخي پای 

په دريمه برخه کي به د مديريتي دندو په اړه معلومات ترلاسه کړی.

 

Related Articles

نوبل څوک و؟ او ولې د هغې په نامه جایزې ورکول کېږي

نوبل څوک و؟ او ولې د هغې په نامه جایزې ورکول کېږي؟الفرډ نوبل د سويډن هيواد اوسيدونکی، کيميا پوه، ستر مخترع او د کارخانو لرونکی و.نوموړي 355 اختراع ګانې په مختلفو برخو کې کړي دي. له زياتو څخه يې په نظامي برخو کې ګټه اخيستل کيده. د ديناميت وه. چې په جکړو کې په چاوديدونکو توکو کې کار اخيستل کيده.نوبل د خپلو اختراع ګانو د ګټې له لارې په 20 هيوادونو کې...

قوانین داسی جوړیږی/ عمر رض

#قــــوانين_داســې_جــــــوړیږی!#حضرت #عمر #فاروق رض  د تاريخي رواياتو پر بنسټ, چې عمر بن خطاب رضي الله عنه په تُندخويۍ او جديت مشهور و, هغه به په مدينه منوره کې د غریبو لپاره دسترخوان هوراوۂ. يوه ورځ يې يو سړی ولیده چې په چپ لاس خواړه خوري، پرې غږ يې کړ, چې په ښي لاس خوراک وکړه!سړي ځواب ورکړ: هغه مصروف دی!عمر دوه ځله خپله غوښتنه تکرار کړه او سړي...

څلورویشت پوښتنې د انجینر لپاره

څلورویشت (24) پوښتنې چې د یو انجینر لپاره پرې پوهیدل اړین دي1. د زینې میلان د افقي سطحې سره باید په کومه اندازه وي؟د 25 درجو څخه تر 40 درجو پورې(IS 456 – 2000)2. د 1BHK اصطلاح کوم مفهوم افاده کوي؟د 1BHK اصطلاح لاندې مفهوم افاده کوي1Bed room1 Hall1 Kitchen3. د سیمنټو د یوې بورې حجم څومره دی؟0.0347m3 او یا هم 1.23 CFT4. د Compression Test د معلومولو...

Recommended Articles

که جرأت نه لرئ، مه خفه کېږئ! دلته يې لاملونه او حللارې لوستلای شئ

 ژباړه: هدایت الله همت ارواپوهانو له نظره، بې جراتي او پر ځان نه باور له هغو ستونزو دي، چې ځوانان د ماشوم والي له دورې ورسره لاس و ګرېوان کېږي. دوی ته دا حق نه ورکول چې له خپلو حقه حقونو ساتنه وکړي او که کله دوی دا کار کوي نو د کورنۍ د مشرانو له خوا رټل کېږي او د جرات ماده یې په هماغه کوچني والي کې مړه کېږي.   ځينې خلک بیا خپل جرات په هماغه کوچني...

عثمان کاکړ څنګه ووژل شو؟

پښتونخوا ملي عوامي ګوند ادعا کوي چې د دغه ګوند صوبايي مشر عثمان خان کاکړ وژل شوی دی او دوی سره دې لړ کې کافي ثبوتونه شته. یو شمېر نورو ځايي سیاسي ګوندونو هم د یاد ګوند ملاتړ کړی او د بلوچستان صوبايي حکومت وايي، د پېښې په هکله به څېړنه کوي. د یادونې ده چې د روانې جون میاشتې پر ۱۷ نېټه ویل شوي و، چې د عثمان خان کاکړ سر سخت ټپي شوی دی. له پېښې وروست...

د وينا پر مهال د وېرې او فشار ختمول

لیکنه ـ ریاض مقامزی دا چې موږ انسانان ټولنيز ژوند لرو، نو اړ یو چې د خپلو اړتياوو او مفکورو د وضاحت لپاره وغږېږو. خبرې کول زموږ د ژوند په هره برخه کې لیدل کېږي. په کور، کلي، دکان، ښار، مکتب، ښوونځي او ګڼو نورو ځايونو کې موږ خبرې کوو او خپل پپغام نورو ته رسوو.   ځينې خلک بیا د خبرو او وينا پر مهال تر وېرې او فشار لاندې وي. نه شي کولای خپل پيغام او...